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联想集团的复工背后 他们经历了一次超长加班期

来源:网络发布时间:2020-02-25分类:粉象生活是个什么东西浏览:202评论:0


导读:原标题:联想集团的复工背后|为保证全面复工复产,他们经历了一次超长加班期来源:联想控股微空间25.02.2020面对疫情的冲击以及保障经济社会发展的迫切要求,国内多数企业勇于担...

原标题:联想集团的复工背后 | 为保证全面复工复产,他们经历了一次超长加班期

来源:联想控股微空间

25.02.2020

面对疫情的冲击以及保障经济社会发展的迫切要求,国内多数企业勇于担当,在疫情防控和复工复产中统筹兼顾。据中国企业联合会数据显示,截至2月21日,中国制造业500强企业复工复产率已达97.08%,产能利用率平均为58.98%。

那么在这场循序渐进的复工潮中,企业又是如何应对疫情、稳岗运行的呢?今天,我们一起来看看联想集团是怎么做的。

心情从恐慌到安心落意

在中国互联网宇宙中心——北京后厂村,联想集团是为数不多在2月10日准时复工的企业。虽然多数人都是步履匆匆地赶往办公地点,但内心的忐忑和犹豫一望而知。

联想集团员工嘉欣(化名)便是复工大军中的普通一员。“谁能知道你周围的人到底是不是带着病毒?况且无症状感染的情况这么多。”嘉欣说,面对当时北京已经超300例新冠肺炎确诊病例的数字,自己还是有些放心不下。

不止是员工关心,大型企业能否做好防疫措施也是媒体关注的焦点。当天,央视新闻的记者,也来到联想集团北京总部进行探访,“检查”相关的疫情防控措施。

从进门起,“上班”的流程就与以往有些不同:戴着手套的保安拿着体温计有序对每位员工进行体温测量,并给体温合格的人贴上标示。

进入办公区域后,大堂前台有戴着口罩的安保人员正逐个为员工发放口罩。

办公区实现了严格的“垂直化网络管理”,分成3个区域、6个网格。为了防止交叉感染,物业在园区内贴了72个封条、打了8处硬隔断、放置了17个Locker柜、封闭了28处工区门。

疫情期间,外界最为担心的中央空调,也做了细致的调整。除了每天清洗和消毒全部空调机组过滤网外,联想集团还采用了空调全新风运行模式,只出新风、不回风,避免空气的楼内循环,在加大进风量的基础上,快速排风。不但如此,联想集团管理人员还将机组运行时间分别提前和延后1小时,保证通风换气,并开启部分门窗,加强通风换气。

出现变化的当然还有食堂。

这是一种被称作“高考式就餐”的调整:座椅重新调整成单向排列,每排间的距离十分宽敞;菜品主要以套餐为主,以往的凉菜取消了,菜品也进行了精简,并提供一次性环保餐盒。原来,是公司制定了分楼层分批次、打包带走的就餐方案,为了保证安全和快速就餐,提议大家以套餐打包为主。

复工背后的“平凡英雄”

“之前对于传染的担忧或许是多虑了。”从忐忑不安到安心落意,嘉欣的心情在复工第一天出现了巨大变化。而这种变化的背后,是许多平凡但为安全复工奔波忙碌着的联想集团员工们共同努力的结果。

1月20日,钟南山院士肯定了病毒存在人传人现象后,联想立即成立了包括后勤保障部、行政部和人力资源部的三方疫情防控沟通群。紧接着,公司领导层成立了联想疫情防控小组。

为按照国家发改委要求为员工复工配备口罩,行政部门从春节放假前便开始“起早贪黑”抢购口罩;物业部门留下正常春节值守人数三倍的员工,对公共区域进行一系列消毒防控工作;人力资源部迅速搭建员工信息报备平台,并特别设置公共邮箱,24小时在线回答有关疫情及公司防疫的各种问题……

△春节期间,工作人员正在将到货的口罩装进密封袋

△物业人员在园区内进行全方位消毒

△联想总部员工办公

2月10日是许多人复工的第一天,但已经是疫情防控小组连续工作的第21天了。许多人的超长假期,对他们来说是一次艰辛且难忘的超长加班期。但一想到自己的付出支撑了防疫特殊时期各种细致保护的基础,他们又颇感自豪。

细致的工作和努力得到了多方的认可,央视、新华社等主流媒体对联想集团防疫举措进行了报道,称联想集团“防疫工作细致入微且环环相扣”。而联想集团CEO杨元庆更是高度肯定,他在复工内部信中说:

“公司已经成立了疫情防控小组,防疫物资早已储备到位,防疫工作也进行了细致准备,从人体测温到区域消毒,从口罩发放到通风方案,小组都进行了周密的规划,对公司来说,保证员工在疫情期间的健康高于一切。”

及时复工复产投入经济保卫战

除了北京总部,联想集团位于深圳和合肥的两大制造基地工厂也于2月10日如期开工,其中深圳工厂已返工1000余人。杨元庆说:“中国有着充足的政策空间和经济韧性来面对疫情挑战,但要重拾经济活力与动力,企业尽快恢复生产是不可或缺的要素。”

△联想全球最大的PC工厂——联宝工厂2月10日复工

统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,是一场艰巨战役,更是一次历史大考。在全民抗击疫情的当下,如果不能尽快恢复生产,让资本和物资在市场里分配调动,短期内奋斗在一线的医护人员及其他参与者必然会缺乏打赢战疫的必要物资,中小企业也会遭受巨大打击。而从长期来看,保障社会正常运转的各类生活物资也将面临短缺风险,最终造成市场消费能力下降甚至和国际社会脱钩。

及时让深圳和合肥两大制造基地工厂复工复产,正是当下联想集团积极投入“经济保卫战”的实际行动。杨元庆坦言,自复工以来,联想各个部门持续和上下游供应商以及客户进行沟通,制定采购、交付方案,以保证全球供应链正常运转。目前,联想在巴西、墨西哥、美国、印度、日本等地的工厂和设施都在正常运行。

△联想深圳工厂2月10日复工,工人们正在有条不紊的作业中

在这次战疫中,联想集团在驰援一线的同时加紧自身的安全运营,同时也正在时刻关注并探索危机催生新科技、新模式带来的重要契机。

未来,针对社会在疫情中所渴望的新的生产方式、消费方式和管理方式,联想集团还将尽到自己的责任和义务,把已经实现良好应用的在线办公、在线教育、远程医疗等解决方案,尽快推广并武装更多的用户。

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