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碧桂园在下一盘怎样的棋?38位高管换防、多区域合并

来源:网络发布时间:2020-02-25分类:粉象生活是个什么东西浏览:105评论:0


导读:原标题:38位高管换防、多区域合并碧桂园在下一盘怎样的棋? 春节后复工的碧桂园,虽然没有像恒大、金茂等房企那样在营销上发力,但在人事调整方面则是下足工夫。2月24日,碧...

原标题:38位高管换防、多区域合并 碧桂园在下一盘怎样的棋? 

春节后复工的碧桂园,虽然没有像恒大、金茂等房企那样在营销上发力,但在人事调整方面则是下足工夫。2月24日,碧桂园内部启动了一次总部与区域人事大换防,至少涉及16项组织架构调整,38个总部与区域高管,超过29个区域参与合并。

事实上,碧桂园组织架构调整以及人事换防由来以久。但在去年年末以及今年年初如此大规模的调整,并不多见。面对突如其来的新冠肺炎疫情,以及行业业绩上涨乏力,这样的调整被认为是为抢跑市场而铺路。

超过29个区域参与合并

2月24日晚,碧桂园公布了一份集团总部和区域启动新一轮组织结构调整的通知,具体来看,至少涉及16项组织架构调整,38名总部与区域高管,有超过29个区域参与合并。

据接近碧桂园的消息人士介绍, 此次调整涉及集团和区域两个层面。其中,总部将投策、设计两个核心中心进行合并,成立投资策划中心,目的是将相关职能进行整合,提升对区域的综合服务水平,实现效率更高,流程更精简。

而在区域层面,则是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。比如山东、鲁北合并为山东区域;甘肃、兰碧合并成为甘肃区域;江苏、苏州、苏南合并为江苏区域;沪苏、上海合并为沪苏区域;浙东、宁波合并为浙东区域等。此外,碧桂园撤销河北固安商贸城项目指挥部。据不完全统计,约减少了14个区域。

据接近碧桂园的消息人士介绍,区域合并目的是进一步有效利用优势资源,提升区域工作效率和承责能力,实现高质量发展。

组织架构调整一年来持续进行

事实上,自2019年以来,碧桂园开始自上而下进行组织架构调整,而且这一调整从未间断。

接近碧桂园的消息人士表示,此次调整是去年以来集团及区域组织结构调整的延续,总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优,通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。”

2019年底,碧桂园曾对营销各职能部门大动干戈,其中重营销、压缩职能部门的意图明显。从当时内部调整的内容来看,在区域营销管理部,将前策产品板块、市场策略板块、营销事务板块三大板块合并成了“营销支持板块”,三个部门合成一个。而在项目营销上,将策划板块、销售事务板块整合为“销售支持板块”,两个部门合成一个。同时,要求各区域职能板块负责人通过岗位竞聘的方式产生。这一轮企业架构已于2020年1月1日正式实施。

而在此次超过29个区域合并之前,2019年7月,碧桂园已对北京区域进行区域架构的重组,将北京区域、京东区域、京南区域、京西区域、京北区域进行整合,将原来的五个区域合并成两个区域,即北京区域和京东北区域。如今看来,这也成为此次多个区域大重组的样本。

多位高管频繁轮换 职级未变

在总部及区域架构调整的同时,碧桂园的人事大换防尤为引人关注。此次,包括程光煜在内的38位高管获得新的任命,34位高管则被免职。其中,有多位集团副总裁只涉及岗位变动,职级上没有变化。

这令人不能不想到2019年1月,当时碧桂园人事任免通知中,集团多位副总裁出现人事调动,涉及程光煜、张志远、朱剑敏、叶剑清、杨翠珑、黄宇奘等。最为明显的特征是部分高管开始涉足机器人、农业新业务领域。而程光煜、张志远、杨翠珑、黄宇奘等高管仍在今年人事换防之列。

程光煜毕业于清华大学,于2007年加入碧桂园,是碧桂园“未来领袖”计划招聘博士生中的典范。公开资料显示,自2012年起,程光煜负责监督若干地区房地产项目的整体运营管理及可持续开发。自2014年起,程光煜主要负责集团整体营销管理。

在2019年初,程光煜还保持原有的集团常务副总裁、品牌营销中心总经理职责不变,兼任投资策划中心总经理。但今年,程光煜在担任投资策划中心总经理的同时,原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理的职责不变,同时分管文商旅集团。

原博智林机器人公司执行总裁张志远改任湖南区域总裁。在2019年初,张志远刚改任博智林机器人公司执行总裁,此前其分管甘肃、宁夏、青藏、新疆等区域。碧桂园的机器人业务一直备受关注,此次张志远调离后,博智林机器人的负责人的人选则成为一大悬念。

此次,杨翠珑由设计管理中心总经理,改任成本管理中心总经理。事实上,杨翠珑自2014年9月就担任公司成本管理中心总经理直至2019年。在2019年初,杨翠珑刚由成本管理中心总经理改任为集团总设计师,分管集团设计体系。这意味着,轮岗一年后,她又回到成本管理岗位。不难想像,在当前不确定的市场环境中,成本控制无疑是一个重要岗位。

而原成本管理中心总经理黄宇奘则改任安徽区域总裁。在2019年,黄宇奘则是由设计总经理调至成本总经理。可谓职位一年一变。

此外,也还有其他一些高管调换的情况,比如原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理,原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁,而黎晓林由湖南区域总裁调任人力资源中心总经理等。

内部组织调整是在为抢跑铺路?

值得关注的是,碧桂园还有多位区域高管的岗位随之变化,天津、内蒙古区域两个总裁岗位在全集团内部公开竞聘。

在2019年10月碧桂园管理会议上,集团总裁莫斌就曾表示,要全面落实集团和区域间的纵向轮岗,关键岗位可以采用公开竞争制。真正实现“能上能下、优胜劣汰”,优化配置人力资源。

而在此前2019年3月18日召开的业绩发布会上,碧桂园董事会主席杨国强也曾表示,“公司为了应对接下来的社会竞争和变化,我们会进行很多方面的调整。”

不难发现,从去年底以来,从大房企万科、保利到中小房企融信,频传企业内部组织调整。在销售增长的压力下,房企已由之前的抢夺市场,到现在同样注重内部组织结构调整,以期通过压缩成本、提高效率推进业绩。

而对于碧桂园持续进行了组织架构调试以及频繁的人事大换防,业内人士认为,即是为了适应机器人、农业等新业务的需要,又是针对行业业绩上涨乏力的应对举措。面对突如其来的新冠肺炎疫情,房企进行内部调整,更是为市场回暖的抢跑而铺路。

新京报记者 袁秀丽

 

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