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7700亿之上 碧桂园区域收缩迎战2020

来源:网络发布时间:2020-02-25分类:粉象生活是个什么东西浏览:119评论:0


导读:原标题:7700亿之上碧桂园区域收缩迎战2020来源:东方财富网原标题:7700亿之上碧桂园区域收缩迎战2020自去年万科收敛聚焦、区域换防之后,另一家龙头房企碧桂园,...

原标题:7700亿之上 碧桂园区域收缩迎战2020 来源:东方财富网

原标题:7700亿之上 碧桂园区域收缩迎战2020

自去年万科收敛聚焦、区域换防之后,另一家龙头房企碧桂园,也着手进行组织架构和业务调整的变革。

2月24日,碧桂园公布了2020年的首次大规模人事、组织调整,涉及集团和区域两个层面的多个高管变动。

碧桂园内部文件显示,在总部层面,将投策、设计两个核心部门合并,进一步精简结构。

更值得关注的是区域层面的调整,主要是将之前拆分较细的小区域合并为大区域,如上海、沪苏合并为沪苏区域,甘肃、兰碧合并为甘肃区域,山东、鲁北合并为山东区域,江苏、苏州、苏南合并为江苏区域等。

据21世纪经济报道了解,碧桂园本次架构调整后减少了14个区域,剩下53个区域,及广恒、惠南两个指挥部(类似区域设置)。

而涉及的人事调整则主要为集团与区域高管的互调,或管辖权的扩大。如原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理;原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁,集团常务副总裁程光煜增管投策中心,沪苏区域总裁谢金雄增管上海区域等。

事实上在去年3月,碧桂园就在总部层面调整了架构,将功能重叠的部门合并、裁撤,总部员工也进行了分流、优化。

这一次的调整可说是沿袭之前“瘦身”的脉络,从区域层面继续开刀,相应地,必然带来人员的优化和流动。

而高管和人事方面的调动,也符合总裁莫斌所说的“纵向轮岗”,集团和区域、基层打通壁垒,加强互通。

企业组织架构的调整,可以说是万科、碧桂园这些房企巨头的主动应然选择。尤其是碧桂园,从2013年过千亿开始的跳跃式增长,更需要及时地夯实根基。

2019年,根据克而瑞数据,碧桂园全口径销售超过7700亿,自2017年超越万科登顶房企销售冠军,它已连续三年呆在这个位置上,成为老大的代价之一是“高处不胜寒”,也必然要先于别人更快地适应环境,变革自身。

此次的区域调整,是碧桂园这家曾经深入四五线县镇、号称要进行全线开发的开发商主动收缩战线的表现。

截至2019年中期,碧桂园已落子中国内地31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目,是进入城市最多的房企。与之相比,万科仅进入不到100个城市,恒大进入不到300个城市。

如此广泛的布局,也导致碧桂园的区域架构与大部分房企不同,要深入、细分得多。

据莫斌介绍,在2016-2018年之间,碧桂园曾进行了区域“裂变”,最多时细分为100多个区域,在长三角、珠三角大区域下面又划分出许多小区域,这是为了适应当时四五线市场的爆发。

而从去年开始,碧桂园就在着手合并一些区域,此次更是大规模地将一些小区域取消,并入大区域。同样,这也是适应市场变化的操作。

去年以来,三四线、四五线城市销售放缓,增量难涨,今年又遇到新冠疫情爆发,春节“回乡置业”被打断,许多二三线、三四线城市房地产举步维艰。

而且从长远来看,催生四五线城市楼市爆发的条件已经不存在了。城市化进入了二次阶段,以城市群和都市圈为主的发展脉络,一些不在此中的城市将很难获得人口、经济和房地产市场的红利了。

碧桂园也在去年不断强调,战略布局五大核心城市群,而不再提全线发展了。

除了适应市场变化,企业的组织变革还有更长远的目标。

站在2020这个新十年的节点,每一家有追求的地产公司都画出了自己新的蓝图,碧桂园,不仅要做宇宙最强房企,还要成为顶级的科技企业,碧桂园主席杨国强巨资投入的智能机器人产业已在培育发展中。

与业务变化和战略定位相对应,组织架构和人事必然要与时俱进地调整,碧桂园的变革在2020年,才刚刚开始。

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